2024年7月10—15日，濟南連心物業(yè)有限公司進行了2024年上半年工作述職。述職仍采用分層級形式進行，副董事長向董事長述職，總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理等向董事長、副董事長述職，團支部書記、東西片區(qū)項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理分別向黨支部副書記、總經(jīng)理及東西片區(qū)分管副總經(jīng)理述職。辦公室主任、財務(wù)經(jīng)理、人事經(jīng)理等參與此次工作述職的評定。

公司5位高管，分別從①比對《2024年度工作計劃》描述上半年實際完成情況，并將完成情況量化。②對沒有完成的計劃、合同執(zhí)行不力的情況進行原因分析并提出整改思路辦法。③任職期間出現(xiàn)意外情況的原因分析以及整改思路。④針對上半年工作完成情況，結(jié)合年度指標(biāo)，進行下半年工作的規(guī)劃與設(shè)計。⑤公司管理提升等五方面進行詳細(xì)總結(jié)與陳述。在總結(jié)上半年各項工作的基礎(chǔ)上，各位高管對2024年下半年運營管理、市場拓展、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面提出規(guī)劃與實施辦法。他們表示，下半年將站在新起點，肩負(fù)新使命，按照公司各項工作部署，以高度的使命感和責(zé)任感，求真務(wù)實，積極進取，為完成全年既定目標(biāo)任務(wù)，全面開展、落實精細(xì)化管理工作而努力奮斗。

東、西片區(qū)項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理等14人分別從半年度工作概述、計劃與實績對比分析、合同履行情況自評、專題分析報告、項目存在的問題與對策、對公司、項目管理的意見或建議、下半年工作計劃等七大方面對項目目前的運營狀況進行了分析與解剖。各項目經(jīng)理展示出要提升現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的決心，立志完成公司下達(dá)的各項指標(biāo)任務(wù)。

通過本次述職工作，讓每個人反思自身存在的問題并及時改正，重點抓好工作計劃的落實和執(zhí)行。公司將堅持“意圖服務(wù)與客戶思維”服務(wù)理念，加強內(nèi)部管理，優(yōu)化工作流程，提高工作效率，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度，以更好地滿足業(yè)主需求，讓“選物業(yè) 找連心”和“選擇了連心就是選擇了放心”成為廣大業(yè)主永遠(yuǎn)不變的認(rèn)知。

       （圖/趙燕敏、李凱玉  文/李凱玉）