為持續增強班組管理能力和工作水平，濟南連心物業(yè)有限公司于2024年11月29日舉辦以“年度工作總結及下年度工作計劃”為主題專(zhuān)題培訓，通過(guò)深入反思和系統規劃，優(yōu)化班組管理效率及工作質(zhì)量。此次培訓采用線(xiàn)上與線(xiàn)下相結合的方式，為來(lái)自各項目的60余名班組長(cháng)、工會(huì )組長(cháng)提供了全面而深入的培訓。

本次培訓由公司工會(huì )主席李寶建主講，培訓圍繞管理理論與實(shí)踐、溝通技巧與方法、年度工作總結及計劃等展開(kāi)。通過(guò)案例分析講解，旨在提升班組長(cháng)和工會(huì )組長(cháng)的管理能力，包括精準表達、高效傾聽(tīng)和問(wèn)題解決，以增強團隊合作和效率。培訓強調安全意識和事故預防重要性，要求大家理解安全工作重要性，并掌握必要安全技能，共同構建零事故工作環(huán)境，保障公司穩健發(fā)展。

連心物業(yè)黨支部書(shū)記、董事長(cháng)王宏勇結合公司當前發(fā)展實(shí)際情況，從“工作安全、正面引流、落實(shí)標準化”三個(gè)方面進(jìn)行總結講解。董事長(cháng)強調，安全生產(chǎn)工作是一項系統工程，需要全員參與和持續改進(jìn)。他要求各位組長(cháng)向員工傳達、監督并執行公司提出的各項政策和決定，并定期對標準化執行情況進(jìn)行監督檢查，確保標準化工作落到實(shí)處，提升公司的管理水平和服務(wù)質(zhì)量，為公司的有序發(fā)展貢獻積極力量。

通過(guò)本次培訓總結，我們相信班組長(cháng)和工會(huì )組長(cháng)將能更好地履行他們的職責。在公司強有力的支持和員工的共同努力下，連心物業(yè)必將迎來(lái)一個(gè)更加美好的未來(lái)，并真正實(shí)現“為連心立本、為物業(yè)立志、為民企立言”。

（圖、文/李凱玉）