為培養(yǎng)公司工會組長、班組長的責(zé)任意識、強(qiáng)化責(zé)任行為、提升整體管理水平，濟(jì)南連心物業(yè)有限公司于2018年11月29日下午13:30在公司濟(jì)南連心職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校2307教室進(jìn)行了2018年下半年工會組長、第4季度班組長培訓(xùn)，共50余名工會組長及班組長參加了本次培訓(xùn)。

                                      濟(jì)南連心物業(yè)有限公司工會主席吳建軍同志講解工會工作的主要內(nèi)容

      本次培訓(xùn)由公司工會主席吳建軍同志主講，結(jié)合公司的發(fā)展實(shí)際，為工會組長和班組長們帶來了受益匪淺的一課。本次培訓(xùn)主要由四大部分組成，第一部分：下半年公司工會所做的工作；第二部分：工會組長、班組長日常工作中常遇到的問題；第三部分：工會組長、班組長在日常的工作中應(yīng)該如何去做；第四部分：工會組長、班組長的責(zé)任。吳建軍同志站在專業(yè)的角度，利用通俗易懂的語言，通過大家熟悉的員工案例，針對當(dāng)前工會組長及班組長管理中存在的問題，深刻剖析原因，有針對性地提出了重點(diǎn)工作措施，特別強(qiáng)調(diào)了工會組長和班組長要認(rèn)清自己服務(wù)與監(jiān)督的雙重身份，提高自己的責(zé)任意識，嚴(yán)格要求員工的同時，也要在日常的工作中服務(wù)好員工。

 濟(jì)南連心物業(yè)有限公司各工會組長、班組長在認(rèn)真記錄

      吳建軍同志在培訓(xùn)的過程中還特別強(qiáng)調(diào)，工會組長和班組長在一個公司的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，在員工的成長中也有著舉足輕重的地位，這就要求工會組長和班組長明白“慈不帶兵、善不為官、義不行商、懶不治學(xué)”的道理，使每位工會組長和班組長能夠認(rèn)知自己，明確責(zé)任，起好帶頭作用，帶領(lǐng)員工為個人的提升，公司的發(fā)展，社會的進(jìn)步打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。                                                                    （圖文/秦如）