根據(jù)班組建設(shè)與管理現(xiàn)狀，2022年8月5日下午濟南連心物業(yè)有限公司舉行班組長能力提升專項培訓，本次培訓學習有40名班組長參加。

  培訓由公司高管組成內(nèi)訓講師隊伍，此次培訓由副總經(jīng)理曹立圍繞設(shè)施設(shè)備的可視化標準、標識的管理兩個方面進行深入細致的講解，培訓強調(diào)，各類設(shè)備房管理要規(guī)范、標準，作業(yè)流程圖和操作指南要求統(tǒng)一上墻，要確保設(shè)施設(shè)備安全操作并保障工作人員的自身安全。專業(yè)的工程技術(shù)人員每日都必須規(guī)定對設(shè)備房進行巡視，仔細查看每個設(shè)備的運行狀況，確認無異常后，關(guān)門、落鎖。參訓人員針對當前項目工作中存在的突出問題、項目整改建議和改進工作具體措施等進行了交流發(fā)言。

  職工培訓工作是增強職工技能水平的重要環(huán)節(jié)之一，抓好班組培訓則是培訓工作的重中之重。抓好班組培訓與建設(shè)，重視設(shè)施設(shè)備管理及安全實操訓練，不斷完善班組培訓的管理制度，創(chuàng)新管理辦法，把員工培訓工作落到實處，為完成年度提質(zhì)增效盡職盡力。

  最后，連心物業(yè)黨支部書記、董事長王宏勇表示：連心物業(yè)將服務(wù)和管理品質(zhì)的提升作為工作重心，全心全意為業(yè)主營造舒適安心的工作環(huán)境，保障業(yè)主的良好物業(yè)秩序和環(huán)境，并將以實際行動踐行“為連心立本、為物業(yè)立志、為民企立言”。

（圖/孫耀先 文/李凱玉）